Project Manager – это уже не просто роль в проекте. Это управленец, лидер, друг, вдохновитель. На курсе мы научим вас тому, как правильно выстраивать работу команды, контролировать ее, выводить на совершенно https://deveducation.com/ новый уровень. Талантливый и опытный руководитель проекта должен мотивировать всю команду. Это повышает уверенность команды в решении проблем в команде. Сегодня профессиональная среда меняется день ото дня.
На них вы получите всю теорию и освоите рабочие программы, необходимые IT-рынку. К примеру, можно пройти курс PMI-ACP на Udemy, программу Google Project Manager от Google и PM’ов из SoftServe в Solovay School. Управленцы в любой сфере — это люди, на чьих плечах лежит ответственность за принятие решений. Поэтому когда на проекте что-то горит (сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика), роль Project Manager — гасить воспламеняющийся объект. По моему опыту, минимальный уровень владения английским для PM’а — Upper-Intermediate . С уровнем ниже будет труднее работать, также будет много отказов при поиске работы.
Как стать Program Manager в IT и зарабатывать $5 тыс. в месяц
Получив должность Project Manager, помните – это не вершина вашей карьеры. Чем больше вы будете развивать свои навыки, обучаться новым приёмам работы, тем больших высот вы сможете достигнуть на этом поприще. Или, при желании, перейти в другую сферу, в которой пригодится полученный вами опыт руководства проектами. Также важно ставить задачи конкретно и доступно. Нужно понимать, какая информация понадобится для того, чтобы команда понимала, что от неё требуется и располагала всей информацией для выполнения задачи. Project Manager — это специалист, который помогает воплощать бизнес-идеи и запускать новые продукты.
Бывают проектные кризисы, которые нужно быстро разрешать. Случаются командировки к клиентам или воркшопам, которые нужно умело фасилитировать. Бывают адские релизы, когда вся команда работает сверхурочно. Если вы рассматриваете себе карьеру проектного менеджера в IT, то предлагаю ознакомиться с типичным рабочим днем такого специалиста и примерить на себя этот костюм. Однако я считаю, что сертификаты не определяют опыт програм-менеджера — это в большей степени способ самоутверждения.
«Senior PM никогда не строит процессы на проекте без анализа»: как распознать опытного РМ’а
Есть и другие специальности в IT, где не нужно программировать. Например, курсы HR в Харькове готовят специалистов по кадрам. Но такое распределение, по-моему, работает только в масштабных долгосрочных проектах, когда это действительно оправдано.
Любой лидерский опыт будет плюсом, потому что легко научиться, например, как работать с рисками или качеством проекта, но лидерские качества приобрести очень сложно. И на это я бы действительно обращала особое внимание. Любознательность, желание работать с людьми, желание их слушать, слышать, делать что-то для них и для проекта, максимально стараться.
Что больше всего нравится в работе Project Manager?
Всегда информируйте заинтересованные стороны о текущей ситуации по проекту. Кроме того, также проинформируйте их о будущих проблемах, которые могут возникнуть. Менеджер проекта должен усердно работать, чтобы поддерживать открытость каналов связи. Это гарантирует, что у вас будет вся необходимая информация, которую вы можете сообщить команде, а также заинтересованным сторонам.
И я ее очень рекомендую всем начинающим проектным менеджерам, чтобы понимать, как работать с командами и людьми. Хороший проект-менеджер никогда не должен недооценивать силу разных навыков у людей в команде, так как при правильном применении тот или иной навык полезен для всего проекта. У каждого начинающего или состоявшегося PM есть свой уникальный подход, стиль и инструменты к управлению проектами. Так что нужно работать именно в направлении self-development. А что для этого смотреть — каждый решает для себя сам.
Для кого подходит курс по Project Management?
Знать методологии разработки ПО и применять их на проекте. Оплатить любое событие можно на сайте после заполнения регистрационной формы — откроется https://deveducation.com/blog/planirovanie-proekta-dlya-project-manager/ страница оплаты. Все онлайн-платежи проводятся через системуPortmone.com, которая предоставляет надёжный и безопасный механизм оплаты.
- Если есть определенный лидерский опыт в прошлом (университет, школа), это тоже большой плюс, особенно для начинающего специалиста.
- Это поможет понимать, как работают люди, с которыми нужно будет работать.
- », — так поэтически описывают работу над проектом Мария Кирилюк и Богдан Глушко (Project Manager/Business Analyst) из компании INSART, «дирижеры» этих процессов.
- «Я советую начинать со статей о Project Management в IT.
- Эта статья в первую очередь написана для начинающих специалистов / менеджеров среднего уровня.
- Если специалист не имеет практического опыта работы, этот свод правил будет сложно понять, потому что в нем он увидит всего лишь таблички и инструкции, непростые для восприятия.
Безусловно, в каждой компании есть свои стандарты, поэтому все написанное выше имеет смысл несколько усреднить. Мы используем термин Capacity каждого FTE, то есть каждый член команды (команды также разделены в Atlassian Portfolio) имеет определенное количество часов в спринте, которые мы можем использовать. В Capacity автоматически включены риски, и также часть времени мы резервируем на случай непредвиденных рисков. То есть при правильной конфигурации менеджер может управлять ресурсами и строить планирование быстро и эффективно (конечно, должна работать двусторонняя синхронизация с Jira).
Какими скилами должен обладать Program Manager и что еще важно в работе
Далее из важных качеств хотелось бы выделить терпение. Всем ясно, что никогда и ничего в жизни не идет четко по плану и желаниям. Из терпения берется вышеописанная стрессоустойчивость и зависит обстановка в офисе и голове. Управление predictive, agile, hybrid проектами на разных этапах.
Также обязательно правильно анализировать информацию – выделять важнейшие моменты и предусматривать различные варианты перспектив, то есть быть стратегом. Эти навыки можно получить опытным путем и именно они ценятся, а не сертификат. Отчасти это правда, и глубокие знания технического характера менеджеру проектов не требуются. Теорию можно научить, практику – набить шишки. Хороший проектный менеджер – это своеобразная эволюция превращения из интроверта в экстраверта. Это и самый важный аспект, который есть в PM.